あらゆる商品情報を収集し、新たな商品開発にとり組む
・「はるやま」にとって最も重要なセクションのひとつが、この商品部。最新のファッショントレンドをキャッチしながら、お客様のニーズにあった商品を仕入れる。たとえば来夏のスーツを仕入れる際、販売状況や競合他社の状況、また来夏のスーツの傾向なども厳しくチェックしていかなければならない。
・バイヤーとして責任は重いが、「私のひと言が会社に利益をもたらしたり、逆に損失を与えることもある。しかし、失敗しても次に期待して仕事を任せられると俄然ファイトがわいてきますね」（商品部談）
全店の適正在庫を決定し、売れ筋情報の分析し、商品をコントロール
・「はるやま」全店における在庫効率、各店舗ごとの売れ筋状況等を把握し、適正在庫を管理することが主な業務となる。あらかじめ決められている定数に基づき、商品の配分・移動を指示。また新規オープン店の商品構成を立案します。
・「全店の売上げ・運営に直接関係する仕事なので、責任は重い反面やりがいがあります。ただし、心配性になりますけど（笑）」（商品部談）
営業実績を店別・商品別・月次別に分析し、各店へ指導する
・「はるやま」の営業部は、毎日が数字との闘いだ。各店別・各アイテム別・月別等の予算や報告書をまとめたり、それをもとに各店舗の売上げをチェックしたり。さらには、地域に密着したコミュニケーションをお客様と交わしながらの、ニーズなどのデータ収集も欠かせない。時にはお客様に教えられながら自分の感性を磨くことで、人間的にも成長していけるのが営業部の魅力だ。
・「数字を見ていく仕事が多いので、計算ミスだけが怖い。そのほかの仕事の内容が多岐に渡っているので、テキパキとした判断処理能力が要求されますね。」（営業部）
綿密な市場調査・立地調査により出店予定地を選択
・計画的に年間多くの新規出店を行っている「はるやま」。そのプロジェクトを推進するのが、この店舗開発部だ。仕事の流れとしては、まず、立地調査からスタート。そしてその物件の背景（商圏・地域性）をリサーチし、店舗プランを立て、出店条件を相手先と交渉する。交渉成立後は具体化に向けて、様々な折衝や調整、発注に着手。
・また、既存店の増床、店舗メンテナンス、店舗外のレイアウト等を担当する店舗管理部とも協力し、オープンへとこぎつけていく。
・「オープンをめざしていく過程には随分と苦労もありますが、数多くの人々と出会い、交渉を通じて自分の世界が広がっていく時は充実感を感じます」（店舗開発管理部談）
